砥砺深耕 沙漠中的建设者

　　郭九春,50岁,中国共产党员,时任中国二十冶集团有限公司中冶阿尔及利亚因萨拉集水管网项目经理,教授级高级工程师。工作以来多次被评为中国二十冶优秀共产党员和先进个人;两次荣立二十冶一等功;当选二十冶“十大杰出青年”;2012年被评为中冶集团“劳动模范”;2013年度被授予中央企业“劳动模范”荣誉称号。

　　郭九春先后参加了宝钢、太钢、酒钢、梅钢、常钢和国外重大项目的建设。他的施工足迹遍布祖国的大江南北,甚至在茫茫戈壁、人烟稀少的撒哈拉大沙漠也留下了他的身影。

　　知难而进,勇挑重担

　　2009年下半年,郭九春接到中国二十冶集团通知负责阿尔及利亚集水管网项目。阿国经济社会发展水平落后;施工所在地位于撒哈拉大沙漠腹地,人烟稀少、资源匮乏、沙尘暴肆虐,常年高温酷暑,生存状况严酷,施工环境恶劣;当地政局动荡,安全形势严峻。而且项目投标在2007年,随着这两年国家政策、生产要素价格等都产生了很大不利因素,目前项目毛利率由投标预计的20左右降低到了具有亏损的风险,综合各种减亏措施及其可能性,盈利的可能性几乎没有,按照合同额极可能出现严重亏损。面对重重困难及严峻的项目形势,郭九春选择了知难而进,勇挑重担。直至2021年初才回国,他与他的团队已经在阿尔及利亚默默坚守、艰苦奋斗了十一个寒暑,一座颇具规模的现代化水厂及SIGUS水泥厂已在这片不毛之地成功建成。

　　知人善任,分权而治

　　集水管网项目是二十冶第一个真正意义上的海外EPC项目。项目涉及到国内国外多家单位,项目运作管理的战线长、环节多、难度大,管理协调不善极易在某个环节上出现问题,进而影响全局。郭九春站在全局的高度系统思考,科学布排,用人所长,分权而治,责任与压力层层传递,发挥出了团队整体运作与联动的优势,确保了项目整体推进。首先明确国内、阿尔及利亚办事处人员及施工现场负责人的职责;其次明确EPC三大领域的负责人及职责;第三明确现场人员的分工不分家、工作互补原则,有效保证了在因签证到期、休假、伤病等原因导致的人员缺位的情况下,工作能够连续进行。

　　攻坚克难,重点突破

　　对郭九春及其团队而言,国外EPC项目是一个新课题,面临许多国内项目没有的困难。语言关、设计关、进人关、采购关、物流关等等,关关难过;施工条件、施工环境和施工标准包括当地人的思维方式都与国内截然不同。很多人悲观失落,情绪低迷。在这种情况下,郭九春用“办法总比困难多,坚持就是胜利”的项目理念鼓舞大家,同时还提出“吃苦耐劳、艰苦创业”的项目精神,要求大家不要满足于对“最远、最难、最苦”的理解与同情,而是要树立“最强、最优、最能战斗”的团队建设目标。在此精神和目标的激励下,项目部一路攻坚克难,大踏步地前进。他把项目风险控制放在所有工作的首要位置。首先,严把设计关,提出“相符性、可靠性、经济性”的设计优化原则。其次,严把设备、材料的采购关。第三,严把费用开支关。第四,与业主和监理保持良好沟通,通过补充协议的形式弥补了原合同工程量的不足和报价的缺陷。

　　郭九春在主持项目推进全局工作之余,还重点瞄准周边市场,寻找、跟踪新项目,同时在工作中注重与业主之间的关系处理,为水线项目后续标段6标和二期工程等后续市场的开拓打好基础。

　　真诚待人,率先垂范

　　“先做人,后做事”是郭九春的座右铭。在异常艰苦的海外组织大型项目施工,遇到的困难与挑战难以想象。他从不抱怨,从不推卸,而是以自己的吃苦耐劳、韧劲和聪明才智,带领团队去一一克服解决。

　　真诚沟通,用心交流。项目部的翻译人员,在项目前期流失严重,后来翻译队伍十分稳定,这和郭九春的真诚是分不开的。招聘时,郭九春会将项目情况、现场环境向应聘人员进行真实交底,同时解决翻译的后顾之忧,提前对其职业发展做出规划。

　　率先垂范,身教重于言传,影响带动团队。沙漠生活枯燥、单调、艰苦,人的精神压力大,思乡情绪浓厚。为保持团队稳定,他倡导项目文化建设,及时从网站、报刊杂志上获取各方面信息传递给员工;千方百计组织各种文体活动丰富员工的文化生活;在北非国家政局动荡、战火纷飞之际,他与员工一起坚守现场;在每逢佳节倍思亲之时,他与员工一起忍受思念之情,连续多年在异国他乡度过春节……

　　郭九春以吃苦耐劳、踏实肯干的优良作风;善于学习、积累提高的钻研精神;灵活多变、卓有成效的工作方法;严以律己、真诚待人的品格魅力赢得了大家的信任和赞扬。正是在他的带领下,项目管理团队齐心协力,在渺无人烟的撒哈拉大沙漠中铸造了一座座工程丰碑!

　　中国二十冶 郭钰霞