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融通农发南京区域公司探索主题实践活动嵌入改革 发展机制取得初步成效

时间:2021-11-27 来 源:互联网

2021年以来,融通农发南京区域公司将“讲认识、提能力、问行动、比贡献”主题实践活动嵌入到公司“从全租赁模式到自主生产经营”转变的全过程,正在探索出适应公司当前经营发展的活动机制,为公司高质量发展提供源源不断的正能量。

一、“讲认识”才能聚共识,在学习研讨中汲取力量

聚焦发展问题常态学,做到统一思想凝聚共识。

聚焦工作作风经常讲,做到牢记首责勇担使命。在党史学习教育动员部署会上,公司负责人从公司的历史使命角度要求全员必须修整不良风气,调整工作思路,勇创一流业绩。

在七一前夕,邀请军旅专家讲授伟大的抗美援朝精神,激励全员牢记为军惠军服务担当。

聚焦经营任务深研讨,主动牵住经营发展的“牛鼻子”。3月25日,公司召开中层干部以上会议,全面剖析公司现阶段的主要矛盾、发展思路、人才政策、工作措施、作风建设、基本纪律等,并以纪要形式发给全员,引起全体员工的热烈反响,形成了公司发展共识。4月1日-2日,南京公司召开“讲认识、提能力、问行动、比贡献”专题研讨会,对公司经营发展进行了全面剖析,对各基地单位的资产情况、经营业态逐一研究,进一步明确全员奋斗的目标,更加坚定走好自主经营发展路子。

二、“提能力”才能有所作为,在基层磨砺中彰显价值

“提能力”重点要提升全员经营意识和本领。今年第9次筹备组会进一步明确“提能力”的要求,基地单位负责人务必从资产租赁者向产业经营者转变,细分资源禀赋并分门别类研究好非农项目、农业项目的发展重点,进一步提升成本意识、经营能力;全体员工务必明晰公司经营思路,熟悉公司资产情况,努力做到“学经营、懂资产、会算账”。

通过经营实践,公司各基地单位负责人经营能力有了长足进步,全体员工对公司资产及经营业态的熟悉度明显提升。

“提能力”关键要深入一线解决发展难题。公司各基地单位负责人聚焦项目发展重点,主动与地方政府谈、与承租方谈,及时收集好意见并经班子研究通过后,迅速拿出方案并抓紧落实。目前公司正在构建自主生产体系,涉及农业、畜牧、水产、非农开发等领域,公司本部党员骨干及生产部业务骨干主动下沉基地、常驻一线办公,与基地同志们一起研究创新发展的办法和路径,依据各自的专业特长在解决发展问题中提升本领、开阔眼界。

“提能力”要求各支部创新党建形式引领产业发展。在主题实践活动中,各支部正在探索党建引领发展的新模式。公司本部党支部聚焦业务合作,与农行南京玄武支行综合营运部党支部进行共建并签订《结对共建协议书》,通过党员共学、支部共促、经验共享的形式,为经营发展搭建了广阔平台。连云港基地管理公司党支部定期将问题摆在桌面上研讨,逐一分析研判,制定推进计划,党员骨干主动承担工作任务,不断深化党建促进经营量化考评机制。

三、“问行动”才能真落实,在履职尽责中勇挑重担

建立效率效能督办机制倒逼任务落实。为坚决摒弃得过且过、浮躁散漫、推诿扯皮等不良风气,从3月开始公司编制效率效能督办专报及督办进度表,对公司重点任务的落实情况进行节点跟踪预警,确保“任务清单”变为“落实清单”;针对没有完成的任务,责任单位须说明原因、下一步措施及完成时间节点,确保言必行、行必果。目前公司已经完成9期督办专报,共督办事项266件,有力提升了“问行动”的工作成效。

持续推进“为群众办实事、为工作提效率”。把实事急事办在群众心坎上,为外地员工免费提供宿舍及采购被褥等生活用品,为员工创造舒适的环境;注重为军惠军办实事,圆满完成了全军应急保障营区建设试点现场观摩会后勤保障任务;通过以上率下、多措并举初步形成勤俭之风、务实之风的新风尚,通过对公司各业务板块的审批流程进行全面梳理,推行钉钉办公、无纸化办公,进一步提升了员工的工作效率,增强了工作幸福感。

大力营造“马上就办、办就办好”工作氛围。一方面在效能效率督办中推行“马上就办”的办公要求,另一方面通过典型选树、宣传引领等方式营造出干事创业的氛围,4月专题研讨会以来,公司涌现出一大批干出实事、办出成果的基地骨干,包括心系经营、扎身一线、以基地为家的老兵;用步行腿量的方式精准测量基地面积的新入职员工;有怀揣新使命,用10多天就打开基地局面的转业士官。他们是主题实践活动中涌现出来的先进典型,也是南京公司全员“问行动”的缩影。

四、“比贡献”才能创实绩。在创先争优中达成任务

开拓党建品牌引领量化经营新路子。公司通过每月1期党建促经营量化考评简报,聚焦“生产经营工作、遗留问题处理、安全环保工作、其他重点任务”等进行量化,有力形成了比学赶超的氛围,目前公司已完成5期简报。直管江北基地党支部在水产养殖、安全管理、市场治理等重点工作中,探索出“党建+经营”“党建+安全”“党建+治理”的工作模式,以抓好安全隐患整改为例,党员干部近期安装落地消防栓118个、整改三合一375家、私拉乱接642处。

搭起每周生产经营比学赶超的平台。公司5月下发《关于进一步规范南京公司生产调度例会的通知》,将周生产调度例会打造成汇报重大工作事项、沟通重要情况、协调重点问题的业务平台。各基地单位汇报生产经营、安全管理等重点督办任务,在比业绩、比成效、比贡献中强化积极向上、争先创优的良好氛围,有力促进了各基地单位在破解生产经营难题及推动提质增效、产业转型、项目建设中的积极性和主动性。

在急难险重任务面前衡量党员先进性。面对南京突发疫情,公司迅速成立党员抗疫先锋服务队,深入江宁区、玄武区、浦口区街道社区,协助开展秩序维护、排查登记、核酸检测、防疫宣传等志愿服务,仅在浦口区就协助保障了12000余人次的核酸检测。以保障政府所需为重点,7月29日、8月1日,公司慰问了多个基层政府,提供了大批医疗物资及生活物资。在八一建军节来临之际,为某部队核酸检测开辟绿色通道,为官兵们提供了优质便捷的服务,充分体现了公司只有责任、不讲条件的格局和担当。

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